Durante más de dos décadas he trabajado dentro de organizaciones complejas, en entornos de alta exigencia y presión constante. He vivido de primera mano lo que supone liderar equipos, tomar decisiones con información incompleta y responder a objetivos ambiciosos en compañías como P&G, Heineken y otros entornos multinacionales.

No hablo del liderazgo desde la teoría, sino desde la práctica diaria: reuniones difíciles, conflictos no resueltos, comités que avanzan lento y decisiones que marcan carreras, equipos y resultados.

Ahí aprendí una lección clave: el verdadero cuello de botella casi nunca es la estrategia, sino las personas que deben ejecutarla.